相信很多體驗設計師在與產(chǎn)品需求方進行設計提案的時候會遇到這樣的情景：
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你闡述自己的設計推導過程，從產(chǎn)品目標分析、問題定位、設計目標分析、設計思路闡述這樣的推導下來，在場的產(chǎn)品經(jīng)理們都點頭，表達認可。
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但是！當?shù)搅嗽O計方案環(huán)節(jié)，你把方案放出來，各位就七嘴八舌挑戰(zhàn)了：￥#@%&*&*
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這時候經(jīng)常會聽到這樣一句話：“有沒有其他更好的方案??？”
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這時候你是不是會想，我前面的推導和演繹過程那么完美那么富含邏輯，推導的肯定是最好的方案啦！
但是哦，這個時候，你還是會感覺沒底氣說出這句話來。
于是你最后說出一句妥協(xié)的話“好的好的，我回去改一下?！保ǜ魑焕习逦叶悸犇銈兊?，你們說啥就是啥）
專業(yè)度呢？設計價值呢？你的玻璃心要碎了：死了產(chǎn)品經(jīng)理們會不會覺得自己很水很不專業(yè)。
怎么辦？這就是今天想聊聊的主題：“思維框架”理論，讓我們更好地決策和解決問題。
